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综采队个人安全保证书怎么写?

发布时间:2019-11-11 15:25 来源:未知 编辑:admin

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  突出安全生产主线,强化安全思想认识。我矿是高瓦斯矿井,这是不争的事实,从今年全年生产情况来看,顶板管理同样突出。贺矿长在讲话中多次提到“成在瓦斯,败在瓦斯,功在顶板,过在顶板”这几句话,句句在理,发人深思。一年来,过软煤区、瓦斯频繁超限、煤壁片帮、搬家时顶板冒落等等,一个个难关,一道道坎,我们不仅经受住了困难的考验,更经受住了安全的考验,不仅圆满完成了领导交办的各项工作任务,更实现了安全事故为零的目标。在2003年度安全工作开展中主要采取了以下几点作法:一是突出党员干部安全管理重点及思想教育。只有强化党员干部队伍建设,在实际工作中发挥模范带头作用,才能更好地领导和带动广大职工抓好安全,保障安全生产。二是将“安全”工作经常化,系统化,正规化。坚持作到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全目的。我队的支委会、副队级干部碰头会、班前会、班后会、安全例会、班组长会议等等,都能自觉突出安全主题,将强调安全生产工作放在首位;对工作面的各项工作制定了详实的安全管理措施;三是积极利用一切有效手段宣传安全。比如定期更换黑板报、张贴宣传画、在井上井下设立安全警语标识、开展安全知识竞赛、制作安全全家福宣誓牌版、提炼了综采队组“八字”文化及综采职工十六条素质要求,有效提高了职工安全生产意识,有力推动了“要我安全”到“我要安全”思想的转变。我矿发生“11-20”事故后,全队干部职工结合工作实际,认真进行工作反思,狠抓“五查”工作的落实,对各项工作安全管理措施进行了重新审核,全队干部职工人人写出了安全保证书;制定了《班组长以上干部查隐患,抓“三违”规定》,出台了《干部管理考核办法》对班组长、验收员、正(副)队干部每班、每月查隐患,抓“三违”进行了量化,建立了登记,并与月底奖金挂钩。党员干部包保班组,团支部青监岗,工会群监岗等组织积极参与安全管理,进行隐患排查,有效制止了“三违”事件的发生,对事故隐患作到了发现及时,整改及时。

  发挥治保会职能,强化职工法制意识,防患于未然。保持队组的安全稳定是各项工作正常开展的基础,加强职工思想排查模底,随时把握治安事故隐患,就掌握了各项工作的主动权。综采一队治保会在2003年度工作的开展中,主抓了以下几项工作:一是坚持发挥治保会组织职能,充分调动治保委员工作积极性,坚持每周召开安全治保例会,强化干部职工安全意识,分析当前安全形势,传达有关治安案件及治安形势,做到了随时把握安全防范的主动权;二是针对队组上下班时间紧,人员难以集中等工作实际,将安全工作层层分解,把治安培训、安全知识的培训每天贯穿在班前班后会中,时时讲安全,处处宣安全,人人重安全。三是加强重点人员重点管理,突出“不放心人”的管理工作,重点突出思想作风不正派、上班不正常、家庭不稳定、思想不稳定性格急燥易怒、有酗酒陋习等人员的帮教管理。四是持续抓好防非典及“改陋习树新风”活动,严格人员动态管理,严格落实各项防非措施,积极配合联防队员共同维护矿区安全。五是是严格落实消防有关文件精神,组织全队干部职工学习了消防有关常识,观看了瓦斯模拟爆炸及现场灭火演示,制定了综采一队《消防处突方案》,并积极进行模拟演习,增强了全队人员消防意识及处突能力

  把握政治导向,努力提高党员干部思想觉悟。一年来,为加强队伍正规化建设,提高党员干部的思想觉悟,支部组织党员干部认真遵照《党风廉政建设目标责任书》开展工作,坚持民主原则,强化日常管理监督,防止了党员干部队伍的腐败。坚持执行“一课三会”,认真执行队里的各种学习制度并严加考核。通过学习来提高党员干部的思想觉悟,来增强他们的工作责任心,达到了学习目的,收到了实效。2003年是不平凡的一年,综采工作面面临了太多的挫折与磨难,相信寺河矿的每一个职工都深有体会。在困难面前,党员干部以队为家,积极投身工作,工作中确实起到了模范带头作用。他们为了完成本队的安全生产任务,随时应对井下突发性事故发生,一天下两个井、打连班、连续几十天不休息现象尤为普遍。副书记王晋海,妻子刚生小孩,因工作任务重,他二十多天没回家一次,只是将儿子满月照片压在办公桌下,想儿子了就看上一眼;老党员时小亮,多年的井下作业使他全身伤痕累累,行走不便,但正是他,在顶板多次危急时刻仍然置个人安危于不顾,带领职工积极进行顶板支护,凭多年的工作经验有效防止了多次冒顶的发生,被职工戏称为“顶板守护神。他们没有豪言壮言,只是心怀一颗对领导负责、对职工负责的敬业之心,舍小家为大家,他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部职工,队组凝聚力明显加强,工作积极性也在实际工作中得以充分体现。

  强化队伍作风建设,努力提高职工素质。 队组没有好的作风,就不可能有好的成绩,职工素质上不去,工作就很难有大的突破。综采一队担负我矿年产350万吨原煤任务,没有严格的管理,没有一支技术、作风过硬的采煤队伍,产量肯定要泡汤。在进行队伍管理方面,我们主抓了以下五项重点工作,:一是主抓了各级管理人员(副队长、班组长、验收员)队伍,坚持打破用人论工龄、论资历的铁饭碗制度,实行用人“能者上,平者让,庸者下”新机制,大胆任用新人,对工作踏实,业绩突出人员进行了提拔。加大了对管理人员的考核把关,加快了人员岗位调整的流动性,使管理人员有了危机感,工作也更加敬业;二是通过调查,定期对作风浮漂、酗酒、上班不正常且经常违章乱纪的重点人、安全不放心人, 坚持实行领导谈心制度,开展五谈帮教;三是针对目前我队设备形势,成立了由队里机电骨干和大中专、技校生组成的综采设备机电技术攻关学习小组, 制定了详细的学习实施方案及考核制度,定期进行学习成果交流会,目的在于壮大机电检修人员队伍,适应综采工作面需要,激励和带动全队职工学习热潮,达到全员检修设备,最大限度保障正常生产;五是大力改进综采队职工形象塑造工程,持续加大“改陋习,树新风”工作的考核力度,强化职工日常养成,维护了综采队伍职工良好形象;五是队长、书记带头狠抓各项制度的落实,做到了处罚面前一视同仁,真正落实了不手软,不留情,大力度。有力扭转了以往有令不行,有禁不止现象。

  坚持队务公开,强化库房管理。我队按照上级部门要求,定期对职工工分、奖金以及队组奖罚款公布上墙,坚持群众利益高于一切,自觉接受群众监督,对重大问题决策不搞一言堂,自觉实行民主决议,

  广泛听从群众意见,做到了公平、公正;不定期对库房物资进行清点,核查帐单,加强了库房物资领用审批管理,防止了物品乱领滥用及丢失被盗现象,节约了材料经费支出。存在问题及不足

  个人方面:加强自身学习,努力提高管理水平,力争在综采一队的管理方面有所创新,有所突破,再上新台阶;同时加强党性修养,积极向党组织靠拢,争取早日加入党组织。

  1、综采设备经01、02面使用,设备部分部件磨损严重,需上井检修或更换配件。

  在下步工作中,我们将认真总结经验教训,积极探索一次性采全高工艺中搬家流程、顶板管理及防片帮管理的最佳途径与方法。大力推行学习型组织建设,开发利用群体智慧,真正实现检修人员由操作维护向深层次检修的转变,紧密围绕安全生产主题,在确保在安全生产无事故基础上,力争在2004年度工作中,队伍管理有突破、有创新,原煤产量创新高。

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